Die Reihe:

Chefsache


E-Commerce, Kundenportale, Open Source, Betriebsmanagement, Linux, StarOffice, Content-Management, Outsourcing, Objektorientierung, Standardisierung, Security, Wissensmanagement, Qualitätsmanagement, Dokumentation und vieles mehr sind Schlagworte, die, teils Hype, teils Pfui, durch die IT-Landschaft geistern. Hinzu kommt noch die Kostenbetrachtung, nach der die IT ohnehin schon immer zu teuer ist.

Betroffen sind sowohl die "Chefs", die Projekte genehmigen und Mittel bewilligen sollen und sich unter dem Gegenstand ihrer Gunst nur wenig vorstellen können, als auch die Spezialisten und Techniker, die oft nicht wissen, wie sie ihrem Chef die Materie vermitteln sollen.

Da kommt es immer wieder vor, dass Projekte, Mehrfacharbeiten und Grabenkämpfe viel Geld und Lebenskraft des Unternehmens verschlingen, weil eine übergeordnete ordnende Hand fehlt. Der Chef mit dieser Hand weiss oft nicht, dass er sie hat und wie er sie einsetzen könnte. Er sieht die Schlagworte und sagt sich: "Es ist doch alles nur Technik".

Aber es geht hierbei vielfach nicht nur um Technik, sondern um einen hohen, oft in diesem Umfange unbemerkten, Ressourceneinsatz, der sich aus der Technik über die Prozesse bis in die fachliche Ebene und das Geschäft auswirkt. Und hier werden die Themen zur "Chefsache".

An dieser Stelle setzt die Buchreihe "Chefsache" an. Ihre Zielsetzung ist, diese aktuellen Themen aufzugreifen und für Entscheidungsträger sowie Entscheidungsvorbereiter aufzubereiten. Es handelt sich dabei nicht nur um IT-Wissen, sondern hauptsächlich um die Darlegung der unternehmerischen und betriebswirtschaftlichen Hintergründe sowie aller Informationen, Anknüpfungspunkte und kritischer Stellen, die ein Firmeninhaber, Unternehmer oder Entscheider benötigt, um

  • die Problematik und deren Auswirkungen zu verstehen,
  • mit seinen Spezialisten sprechen und die erforderlichen Fragen stellen zu können,
  • und die Entscheidung auf einer auch für ihn selbst sicheren Basis treffen zu können.

Der Band Chefsache IT-Kosten ist im Februar 2004 erschienen. Die zweite, erweiterte Auflage erschien Ende September 2005. Ein weiterer Band Chefsache Open Source ist im März 2005 erschienen.


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Zielgruppe sind nicht nur die Chefs und Entscheider selbst, sondern auch die Fachleute, die eine Entscheidung vorbereiten. Es genügt zur Entscheidungsfindung nicht nur, dass der Chef die richtigen Fragen stellt. Die zuarbeitenden Abteilungsleiter, Spezialisten oder Berater müssen den Kontext und die Beweggründe des Chefs kennen, um die Antworten entweder bereits in den Vorschlag aufzunehmen oder fundiert und für den Empfänger verständlich geben zu können.

In einem Unternehmen existiert übrigens nicht nur eine einzige Entscheider-Ebene, sondern es sind die Entscheider, je nach Anforderung und Aufgabenstellung, in den unterschiedlichsten Ebenen eines Unternehmens angesiedelt. In diesem Sinne können alle, die Entscheidungen fällen oder vorbereiten, die Buchreihe mit Gewinn lesen und als übergreifende Informationsquelle nutzen:

  • für die eigene Übersicht, aber auch
  • um dem Chef mithilfe des Buches die eigenen Lösungsansätze näher bringen zu können.

Die Themen sind nicht nur für Großunternehmen mit ihren vielschichtigen Entscheidungspfaden, sondern auch für kleine und mittlere Unternehmen von Interesse. Hier kommen die Spezialisten und Berater vielfach nicht aus dem eigenen Unternehmen, sondern von außen, was eine entsprechende Vorbereitung der Entscheider besonders wertvoll macht.



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